Économie :

Le télétravailleur ne vous coûte de l'argent qu'au moment où il travaille pour vous.

Durant ses vacances, sa formation, ses temps morts, vous ne lui versez aucune rémunération, contrairement à un salarié.

Vous ne payez que le travail effectué. Un intérimaire ou un salarié doivent être payés du fait qu'ils sont à votre disposition. Un télétravailleur est payé pour une prestation.

Vous n'avez pas à payer tout l'équipement nécessaire à un salarié (ordinateur, logiciel, mobilier, locaux, téléphone).

Vous pouvez évaluer avec précision le coût d'une prestation sous-traitée, grâce au devis que vous fournit le télétravailleur. Vous n'aurez pas à supporter tous les coûts cachés liés à une embauche (visite médicale, formation permanente, taxe professionnelle, taxe sur les salaires, traitement de la paye, indemnité de licenciement,etc...).

Efficacité :

Un télétravailleur est immédiatement opérationnel car il se forme pour pouvoir répondre aux demandes des prospects.

C'est son argument de vente. Son souci est de satisfaire son client pour pouvoir lui vendre de nouvelles missions.

Les télétravailleurs sont plus souples car plus concernés par la réussite de leur activité.

Vous pouvez faire appel à plusieurs télétravailleurs pour réaliser des travaux importants, ce qui est beaucoup plus délicat à mettre en oeuvre avec des salariés à embaucher.

Vous pouvez trouver la perle rare, le spécialiste pointu, en consultant l'annuaire, et notamment l'index pour trouver une compétence particulière.

Il n'est pas possible d'avoir l'ensemble des compétences possibles dans son entreprise, mais les télétravailleurs peuvent vous l'apporter. Ce mode de travail se développe toujours davantage, l'offre grandit grâce aux facilités apportées par Internet et vous trouverez des profils de plus en plus originaux.

L'utilisation de la messagerie et du téléphone vous rapproche du télétravailleur, comme s'il était dans la pièce à côté. Un document peut faire trois allers et retours en une heure entre vous et votre télétravailleur. Cette disponibilité n'est pas forcément aussi grande avec un salarié, même si cela semble paradoxal.

Méthode :

Sous-traiter à un télétravailleur doit devenir un mode de fonctionnement naturel.

Pour cela le principal est d'établir une relation de confiance.

Le mieux est de commencer par de petites missions, qui limitent le risque pris par chacun et permettent d'apprendre à travailler ensemble. Cette période d'adaptation est de toute façon plus simple et moins coûteuse qu'une période d'essai.

Tout ce qui n'est pas le coeur de votre activité peut utilement être sous-traité. Si vous ne trouverez pas la personne qualifiée tout de suite en consultant l'annuaire, n'hésitez pas à saisir un appel d'offres. Cela ne vous engage pas et cela montre aux télétravailleurs qu'il existe une demande solvable particulière qui mérite qu'on lui apporte une réponse appropriée.